通过比较研究境内外家族办公室的经营模式和特点，为完善中国家族办公室的实践提供经验。

Mainland China

超富裕家族企业在传承中遇到诸多问题，既包括后继无人的难题，也包括子女分权引致的企业分化的窘境。即便不论子女分权中由争产内耗所引致的企业经营损失和资产损失，分产的结果也常常引致一个完整的生产力单位（即企业）被各个子女分割后难以保持原有的整体竞争力。这不论对于民营经济发展还是对于中国经济发展来说，都不是一件如愿如意之事。解决因财产传承所引致的企业分化问题，英国最初推出了信托方式，形成了运用信托机制，既保全信托资产的完整性，又有效协调各方权益人的利益关系的运作方式。在改革开放初期，我国的一些考察团对英国信托机制下的家族企业运作进行实地走访，为信托机制下的企业处于“无主”状态且长期经营良好所震撼，有人甚至认为，这是走向“社会所有制”的一条路径。从运作角度看，经过200年左右的发展和完善，在境外发达国家和地区，作为专门为超高净值家族提供综合性、全面的财产管理和家族服务专业机构——家族办公室业务模式已日趋成熟。这一模式，在健全成熟的信托制度下，不但逐渐形成了制度化的家族财富管理产业，而且为这些国家的家族企业传承和经济社会稳定发挥了积极重要的作用。因此，通过聚焦于实践案例的研究，汲取其中的成功经验，为我国家族办公室的发展提供指导，从而促进家办行业的发展，具有现实的必要性。

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